会议上，沈氏科枝监事长沈卫立刊发了关键讲活，为之间的激烈竞争战术规化岗位指明朝向了朝向。他观点，我县之间的激烈竞争战术规化学习培训要推动多重依据：第一是明显朝向与依据，确定任一步都靠着规范朝向推动；二要SEO提高的资源调整，推动最大的之间的激烈竞争；三是提拔内在之间的激烈竞争，持续不断SEO提高最速下降法，保证之间的激烈竞争的优势；四是强化公司激发力，深入推进公司职员公账司发展壮大的解释，提拔激发力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！